Dat hangt af van hoeveel vaardigheden je wil ontwikkelen, welke uitdagingen er spelen en hoe jullie situatie eruitziet. Daarom plakken we er vooraf geen vast aantal dagen op.

In de praktijk zien we twee uitersten. Soms volstaat een traject van een vijftal sessies om gericht een aantal knopen door te hakken. Soms loopt een traject een jaar lang, met een sessie per maand.

Dat laatste is voor leiderschap vaak net wat nodig is: tussen twee sessies door kan je het nieuwe gedrag uittesten op je eigen team, en de volgende keer bespreken we wat wel en niet werkte. In het gratis adviesgesprek bepalen we samen wat past.

Dat hangt ervan af of je een traject op maat wil voor je eigen leidinggevenden, of iemand laat aansluiten bij een open programma.

Aansluiten doe je meestal voor bedragen tussen € 300 en € 800 per dag, per deelnemer. Voor een traject op maat variëren de bedragen voor kwalitatieve begeleiding tussen € 1.000 en € 4.000 per dag, voor de hele groep.

Bij Quarescom maken we een voorstel op maat van jouw organisatie. In een gratis adviesgesprek kom je te weten wat het voor jouw situatie zou kosten.

Ja. Je hoeft niet je hele managementteam mee te sturen — één leidinggevende kan perfect alleen starten, zeker via ons open programma Leadership Essentials.

Daar zit trouwens een voordeel aan: je leert er van leidinggevenden uit andere organisaties en sectoren, die met precies dezelfde situaties worstelen in een compleet andere context.

Stuur je meerdere leidinggevenden, dan heeft een traject op maat wél een extra effect: iedereen spreekt daarna dezelfde taal en gebruikt dezelfde aanpak.

Dat gebeurt, en het is een eerlijke vraag. Meestal zit er één van twee dingen achter.

Ofwel wil iemand echt niet leren. Dat is een kwestie van attitude. We kunnen iemand helpen inzien waarom blijven leren belangrijk is, maar als die bereidheid er écht niet is, dan is elke minuut en elke euro die je investeert verloren. Dat zeggen we je dan ook eerlijk.

Ofwel snapt iemand niet waarom hij daar zit. Dat komt vaker voor. Sommigen lezen een opleiding als een signaal dat het bedrijf vindt dat ze hun job niet goed doen. Anderen zien simpelweg niet waar ze vandaag kansen laten liggen.

Net daarom beginnen we met een analyse. Wie zwart op wit ziet waar zijn sterktes zitten én waar zijn groeimarge ligt, komt niet binnen als iemand die iets moet rechtzetten, maar als iemand die iets te winnen heeft.

Een traject op maat bouwen we rond jouw organisatie, jouw cultuur en de mensen die je leidinggevenden aansturen. Met cases uit je eigen praktijk en opvolging tot het nieuwe gedrag vastzit.

Leadership Essentials is ons open programma. Je stuurt er één of enkele mensen naartoe, samen met leidinggevenden uit andere organisaties. Vaste data, vast programma.

Omdat je niet kan bijsturen wat je niet in kaart hebt. De PCA brengt op basis van de Roos van Leary in beeld hoe iemand communiceert, welke stijl hij hanteert en welk gedrag hij daarmee bij anderen oproept.

Je krijgt twee rapporten: één voor de deelnemer, en één voor de bedrijfsleiding met concreet coachingadvies. Zo weet niet alleen de leidinggevende waar hij staat, maar weet ook zijn eigen leider hoe hij hem het best ondersteunt.

Door niet te stoppen na de laatste sessie. We vergeten nu eenmaal snel: van wat je vandaag leert, is een groot deel na een week weer weg. Daar helpt geen enkele goede trainingsdag tegen.

Daarom werken we met skill drills, reflectiemomenten en coaching ná de training. Kort en frequent oefenen werkt beter dan één lange dag. Lees hoe onze aanpak precies werkt.